Florette

Onze benadering van Human Ressources

Ons HR-beleid is gebaseerd op 5 kernpunten

Onze verbintenis voor de duurzame ontwikkeling van onze teams:

  • - door interne promotie aan te moedigen,
  • - door loyauteit bij onze werknemers tot stand te brengen,
  • - door onze deskundigheidsniveaus te verhogen (elk jaar wordt aan 80% van onze medewerkers een ambitieus opleidingsprogramma aangeboden).

Delen van onze waarden


Integratie van onze nieuwkomers in de teams zet aan tot een snelle assimilatie van de waarden die de kracht van de Groep vormen.
Al deze waarden (de Florette spirit) komen aan bod in onze kwaliteitsprocedures, die de sleutel vormen tot constante verbetering.
Er werden modules voor "permanente verbetering" opgezet om een systeem van nabijheidsmanagement te ontwikkelen (5S, visuele communicatie, Cédac…) in de vestigingen waar de mens centraal staat.

Communicatie bevorderen

Interne communicatie is een van onze belangrijkste aandachtspunten: een welkomstboekje, een magazine per vestiging en natuurlijk de bedrijfskrant "Planet Florette".
Een van de belangrijkste uitdagingen van Florette is de voortdurende veranderingen en ontwikkelingen binnen de groep bij iedereen "aan de man te brengen".

Bijdragen aan de opleiding van jongeren


De Groep Florette is zich bewust van de rol van de ondernemingen in de maatschappij en neemt daarom ieder jaar zestig stagiairs in dienst voor een opleiding. Door zoveel jongeren in onze teams te integreren ontstaat een groep van frisse, dynamische en goed opgeleide mensen die vacante of nieuwe jobs kunnen invullen.

Zorgen voor het welzijn van onze werknemers

  • - door de arbeidsvoorwaarden te verbeteren.
  • - door een risicopreventiestrategie in te voeren.